• Charte informatique

Concernant les sanctions prévues suite aux manquements aux règles informatiques, nous faisons ajouter « intentionnels » aux manquements et faisons supprimer la menace de licenciement. Les équipes de liaison doivent utiliser le logiciel de l’EPSM, puis copier/coller dans celui des CH. Nous demandons que les agents signent leur prise de connaissance de la charte et qu’ils en soient informés

 

• Rapport d’activité : la CGT vote contre, FO et CFDT s’abstiennent

Comparativement aux rapports précédents, le rapport 2023 est nettement un rapport de communication, plus que d’activité. N’y apparaissent que de la « valorisation », soit les points positifs, les dispositifs récents et participations diverses aux réunions institutionnelles avec les partenaires

On n’y retrouve plus, entre autres tous les tableaux et indicateurs : comparatifs avec années précédentes ; par pôle, file active, nombre d’actes, durée d’hospitalisation, effectifs RH + mutualisations + pools ; délai d’attente dans les CMP, nomadisme des patients, taux de réhospitalisation, taux de soins sous contrainte, réorientations sur Val Dracy ; pour PPSA, le bilan de l’équipe mobile de transition post-hospitalisation (tentative de lien intra-extra) et le projet soins intensifs à domicile du CMP pour prévenir les hospits ; l’analyse Psychologique de la pratique et l’absentéisme et maladies/pôle. Nous demandons donc au directeur de nous transmettre toutes ces infos manquantes

Toutefois, dans ce rapport, on peut noter :

• DEI : hausse de 27%
• « Stagiairisation immédiate des infirmiers et AS sur postes permanents »

Un 2^nd pair-aidant sera embauché en septembre. 15 départs en promopro (6 IFSI, 6 IPA, 2 cadres, 1 IFAS)

 

• Bilan financier : approuvé à l’unanimité

Encore plus difficile à décrypter que le précédent dans sa présentation.

• Résultats comptables, en faisant le comparatif avec 2022 :
  • Doublement du déficit EHPAD : qui consomme 4 fois + d’énergie que la MHPP. Négociations en cours pour en doubler la capacité. Pour rappel, 60 lits du CHS attendent une place en médico-social, dont 23 en EHPAD
  • Réduction de moitié de l’excédent MAS (augmentations de salaire et du coût de l’énergie) : négociations en cours pour une extension de 8 lits + hébergements temporaires + équipe mobile
  • Résultat positif pour le CHS, mais moins que l’année passée pour cause surcoût énergétique. Attention, à compter du 01/01/2026, s’appliquera la réforme du financement ; importance de bien comptabiliser les actes. Bonne gestion des emprunts. Moins de dépenses suite aux postes vacants, jusqu’ici toujours payés par l’ARS
• Précarité du personnel : une bonne nouvelle : moins de précaires dans CHS, MAS et EHPAD

 

Taux de précarité	2022	2023
CHS	22 %	14 %
EHPAD	37 %	28 %
MAS	35 %	22 %

 

• Bilan social : reporté à l’automne, faute de base de données sociales disponible à temps

 

• Protocole de grève

Enfin finalisé, même si le directeur se garde la possibilité d’assigner en cas de grève catégorielle non relayée. Nous demandons que le cadre de nuit vérifie les effectifs à 6H00, si un agent se déclare gréviste au pied levé. Nous demandons que soit maintenue la neutralisation de l’impact de la grève sur la prime de service. Un guide de bonnes pratiques est prévu pour l’encadrement

 

• Conventions : entre les EHPADs de la direction commune et l’EPSM pour les services tutelle et qualité. Convention prévue avec le CH de Mâcon

 

• Effectifs :
• Médecins : 13 recrutements du 03/10 au 10/06. Désormais, les futurs stagiaires associés embauchés seront des psychiatres. 2 recrutements UIMS et pharmacie confirmés ; 4 stagiaires associés renouvelés, pas le 5^ème ; 5 arrivées prévues. 3 internes prévus au 2^nd CME et direction ont sollicité l’ARS pour demander des postes d’internes en intra. L’objectif est toujours de rouvrir Topaze au 1^er janvier et les 4 derniers lits de Gentiane.
• Infirmiers: 14 départs entre le 01/01 et le 10/06 de cette année et 12 arrivées. 1 autre embauche au 8 juillet + 5 allocataires de fin d’études au 1^er septembre (contre 1 en 2023), mais beaucoup posent leurs conditions. 5,5 postes vacants donc (dont 2 de nuit bientôt pourvus) dans le capacitaire actuel, càd hors unités fermées. 8 postes IDE temporairement occupés par des AS. L’allocation d’études sera indexée à 10.000 € avec 2 ans d’obligation de servir ; 3 signées pour 2025

 

• IFTS pour les AMA : 1 agent demandeur pourra finalement en bénéficier fin juillet

 

• NBI secrétaires pour contact avec le public : refus définitif de la direction, toujours au motif de l’absence de facturation

 

• Chronos : toujours des dysfonctionnements. Etude d’un contrat de maintenance avec le prestataire. Enfin, mise en route d’un groupe de travail pour les psychologues

 

• Abondement libre sur le CET : la direction refuse toujours. Nous envisageons un recours au tribunal administratif

 

• Dysfonctionnements DRH : les secrétaires DRH auraient mal perçu notre tract. Pourtant, les faits sont là ; beaucoup de demandes des agents restent sans réponse. Désormais, les agents DRH répondront à tout le moins en proposant une date de rappel, s’ils ne peuvent répondre sur l’instant

 

• Déménagement SAMENTA : au motif d’économies de 20 k€/an. D’après la direction financière, les chefferies de pôle étaient informées depuis l’automne 2023 ; il y aurait des problèmes de communication interne. Et le déménagement aurait été facilement préparé… Nous dénonçons cette pratique pour le moins cavalière qui consiste à déménager une unité sans que son relogement soit sécurisé au préalable. Nous demandons une évaluation des risques professionnels

 

• Pressions sur l’encadrement : le directeur semble ignorer cette thématique, nous demandant des précisions. Nous ne pouvons pas citer les agents qui nous ont contactés, mais évoquons le départ de la DSI

 

• Analyse Psychologique de la Pratique : 3^ème découpage avec des « lots » plus petits, soit 1 APP/UF. Le financement 2023 est retombé dans le budget global de l’EPSM. Enfin un dénouement cette année ?

 

• Maison des Professionnels : devrait abriter la salle d’allaitement que nous avons demandée. Elle devra être intégrée dans les nouveaux bâtiments

 

• Hublo (application informatique pour heures sups) : demandée par FO, pas par la CGT. La Chartreuse qui l’utilise depuis longtemps envisage sa suppression car les agents demandeurs s’adaptent au détriment de leur service d’affectation. Notre direction n’y est pas favorable, car n’aiderait pas l’EHPAD, peu demandé

 

• Passage de CDD en CDI : toujours la règle de CDIsation après 2 ans de CDD sur poste permanent ? La direction répond qu’elle privilégie le CDI à l’embauche, à défaut de fonctionnaire en priorité, avec essai de 4 mois renouvelable

 

• Concours : pour psychologues et ACH, en cours. En 2025, concours à prévoir, notamment pour secrétaires, ergothérapeute, psychomotricien et techniques

 

• Recherche de locaux à acheter pour remplacer notre parc locatif : fin avril, 2 visites à Chalon, mais rien de trouvé sur Autun. Il est question de créer un 2^nd CMP Chalonnais, si l’on trouve le personnel requis