1/ Réorganisation des prises en charge à l’HJ Nuances et déménagement du Club Ado

La pénurie médicale s’accentue et il n’y a pas de recrutement envisagé. Une réorganisation de l’HJ est donc à prévoir pour septembre. Actuellement il y a 8 places en HJ, ces 8 places vont être réparties en place d’HJ en intra : 3 places HJ à la Cascade, 3 places à l’Eau Vive et 2 places à la Source. La structure Nuance ferme mais pas l’outil de soins qui sera donc réparti en intra.

Il y aura une création de groupe sur le CMP pour les adolescents qui viennent de l’extérieur (comme le CMP) et qui aurait besoin d’une prise en charge en HJ mais pour lesquels il ne serait pas judicieux de les envoyer en HJ en intra.

Concernant le personnel :

• 4 ETP infirmiers mais 5 agents qui seront répartis sur différentes structures :
• 1 ETP (2 agents) au CMP de Chalon
• 2 ETP à la Cascade en journée
• 1 ETP à l’Eau vive en journée
• 1 ETP de Cascade qui ira à la Source en poste.
• 0,40 ETP de cadre qui fera de la pédopsy de liaison de Chalon et de Macon et gestion des lits
• 1 ETP ASh qui sera réaffecté à l’étage de Winnicott
• 0,60 ETP ASH actuellement en congé maternité et qui sera réaffectée à son retour
• 0,25 ETP AS qui ira en intra
• 0,40 ETP psycho réaffecté également en intra. Les temps de psycho sur l’ensemble des 3 structures seront à repenser et à discuter.
• 0 ,25 ETP secrétariat qui sera réaffecté au CMP de Chalon.

Les locaux de Nuance serviront au Club Ado, au groupe Ado CMP et à la prise en charge des Ados.

Toute la petite enfance et la péri natalité sera au CH William Morey.

Cette solution sera pérenne car il va y avoir dans les années à venir des départs en retraite des médecins.

2/ Nouvelle organisation de la permanence des soins

Le CHSCT approuve l’appel au 15 pour les astreintes des psychiatres en support pour le somatique.

Concernant la MAS et l’EHPAD, les médecins psychiatres ne souhaitaient pas intervenir et préconisaient l’appel directement au 15 par les soignants. Or la DSI n’a jamais été sollicitée par les médecins pour le volet paramédical. Se posent donc différents problèmes : comment les prescriptions vont-elle être délivrées et par qui vont-elles être appliquées étant donné qu’il n’y a pas d’IDE la nuit dans ces 2 structures ?

Par conséquent, le CHSCT a demandé à ce que le projet soit présenté à la DSI et qu’il soit protocolisé.

Le CHSCT a également rappelé qu’historiquement la MAS, l’EHPAD et le CHS sont un seul et même établissement et qu’il serait peut-être dommageable de scinder les organisations.

3/ Mission Bécarre : suites données

Création d’1 ETP de Moniteur Educateur en journée acceptée à l’effectif de référence par le Directeur.

Le temps de psychologue n’ayant pas été pour l’instant accepté par le Directeur, la DRH propose d’utiliser les crédits médicaux non pourvus pour financer ce temps de psychologue.

Du mobilier spécifique incassable sera acheté pour Bécarre. Il va y avoir une chambre test pour l’instant.

4/ Optimisation du temps soignant

Un groupe de travail va être mis en place afin de réfléchir à une optimisation du temps soignant afin de retrouver du temps disponible auprès du patient. Il y aura dans ce groupe 14 personnes dont 4 membres du CHSCT (2 CGT et 2 FO).

5/ Problème d’eau chaude à Edelweiss

Mr Senaillet s’engage à voir s’il est possible de mettre en place une douche avec ballon d’eau chaude indépendant du réseau général.

6/ Point travaux

Au CMP adulte d’Autun, les huisseries vont être remplacées d’ici la fin de l’année.

Au CMP enfant de Montceau-Les-Mines, un store à lamelles sera installé au secrétariat.

Le combi de Winnicott qui doit être remplacé le sera dès qu’un fournisseur pourra honorer la commande.