Organigramme : changements dans l’équipe de direction :

• 3 pôles ressources et 3 chefs de pôle différents : ressources humaines (C. PETEUIL), DSI et qualité (A. RAFFIOT), ressources matérielles (poste vacant)
• Au sein de la DRH, création à venir d’un poste d’adjoint, avec 1 référent RH et ressources médicales, et une fonction de recrutement, surtout de médecins
• Recrutement d’un professionnel de la communication interne et externe, surtout pour recruter
• Arrivée en janvier de J.-Y. CHASTENET, nouveau directeur financier (22 ans de carrière dans la FPH)
• Le nouveau directeur entend privilégier le recrutement et la communication dans cette direction. Il souhaite remettre en place un projet d’établissement pour redynamiser l’hôpital
• Nouveau responsable GCS, M. KIRSCH

 

GHT : ajout de la partie privée de Montceau. La CGT seule s’abstient pcq opposée au GHT, d’autant que les syndicats n’y sont même pas consultés, juste informés

 

EHPAD : augmentation du prix de journée de 20 % pour cause inflation et financements des travaux de rénovation. La CGT seule s’abstient devant l’impact pour les usagers

 

Elections : attention car il y aura 2 votes différents : en local, par courrier ou sur place ; en départemental, vote électronique

 

Chronos : 14 dysfonctionnements résolus par un nouveau paramétrage, dont la prise en compte des heures sups (en cours de finalisation), la validation/correction par les cadres et la formation continue. Création d’une FAQ

 

Absentéisme :

• Process à finaliser pour la gestion de l’absentéisme d’une manière équitable entre unités, dans un cadre institutionnel et non par pôle
• Nouvelle politique institutionnelle de mobilité des postes sur tous les pôles, et non d’abord à l’intérieur du pôle
• Effectifs infirmiers complets en l’état, compte-tenu des 40 lits fermés…
• Suite à la journée Portes Ouvertes de mai, 5 agents recrutés toujours présents, dont 2 par mutation. Cadre géographique du CHS apprécié
• Chiffres précis de l’absentéisme pour toutes les professions, livrés au prochain CTE

 

Logements de l’internat : le CHS dispose de 45 logements. 6 logements rénovés et 2 en cours. 15 seront totalement rénovés en 2024. Le CHS dispose de 15 T2 pour l’internat, mais seulement de 2 internes. Le directeur veut accélérer la rénovation afin d’améliorer l’attractivité ; les pôles pourraient contribuer sur leur budget

 

Prime de service 2022 : mêmes critères que l’année passée. Acompte en novembre et paiement du reste en février

 

Concours : trop lents pour certaines professions ; le directeur dit que notre CHS a plus ouvert de concours que les autres établissements. Poursuite de cette politique. Ouverture prochaine d’un concours pour cadres socio-éducatifs. 4 ASHQ, 8 AS et 2 psychos sur listes complémentaires seront titularisés rapidement début 2023

 

Lignes Directrices de Gestion : dossier suivi de près par la CGT, enfin finalisé, mais seulement au niveau des conquis locaux. Il est prévu de négocier des améliorations après les fêtes pour finaliser à l’été 2023

 

Ségur 2 : dossier construit principalement par la CGT, enfin finalisé, en attente de réponse ARS

 

Appels à renfort : 1.159 en août !!! « C’est trop » reconnaît la direction qui suivra ce chiffre de près. Ce qui interroge aussi le défaut de formation initiale. La DSI entend renforcer le tutorat. La CME veut relancer la sensibilisation à la psy pour les non-soignants

 

Résidences administratives : Le directeur rappelle qu’un agent ne la choisit pas. Quant à la double RA, la règlementation sera réétudiée

 

Lingerie : énorme retard depuis la délocalisation au Creusot, en cours de traitement, lié aux marquages des vêtements. Il faudra revoir le circuit CHS – lingerie

 

Coupures d’électricité : possibles sur des tranches de 2 heures cet hiver, pour la blanchisserie et la cuisine. Le CHS sera prévenu 3 jours avant. Il faudra ajuster les conditions de travail dans ces unités