CTE du 21 juin 2022

Compte financier 

  • Excédent 2,6 M€ en 2021 pour le CHS ; excédent cumulé de 4,6 M€ pour le CHS
  • Excédent EHPAD = 8,6 K€ ; déficit cumulé = 40 k€
  • Excédent MAS = 107 k€ ; excédent cumulé = 964 k€

 

Bilan d’activités 2021

  • Psychiatrie adulte : baisse de la file active et des hospitalisations
  • Pédopsy : augmentation magistrale de la file active et des hospitalisations, surtout sans consentement
  • Violence : DEI toujours en augmentation (+ 30 %), dont 1/3 pour Bécarre
  • Maladies : en augmentation en termes de journées
  • Pénurie d’ASH, malgré le pool jusqu’il y a peu sous-utilisé
  • Pénurie de secrétaires au pôle ambulatoire adulte
  • Le pôle adulte expérimente une « équipe mobile de transition » pour accueillir rapidement les nouveaux patients des unités d’admissions du chalonnais (belle tentative de rétablir un lien intra-extra, comme nous l’avions demandé)
  • HJ enfants Hurrigny : 7,6 ETP redéployés en 2021 et violence en augmentation (comme aux Cèdres)
  • Délai moyen d’accès au psychologue ou psychiatre en CMP = 2 mois chez les adultes, pas de chiffres en pédo cette année

 

« Optimisation du temps soignant » : le groupe de travail s’est réuni 2 fois et a fourni des bases solides pour que les soignants ne soient plus parasités par du temps non-soignant. Evaluation et enrichissement dans quelques mois, avec retour des agents :

  • Reprise des navettes internes pour les radios ou consultations au CHWM
  • Chaque unité sera pourvue d’une imprimante-scanner pour éviter les allées et venues à la GAP (étiquettes, …)
  • Temps de connexion sans coupure à Cariatides étendu à une heure
  • Coupure de maintenance informatique réduite à une fois par mois, aux mêmes horaires
  • Pharmacie : ouverture élargie de 8H00 jusqu’à 17H30 quand les 2 pharmaciennes sont présentes + convention avec CHWM pour retirer les traitements non disponibles et arrêter le recours aux pharmacies de ville

 

Actions pour le recrutement infirmier 

  • Embauche immédiate en CDI et à l’échelon 2 pour un 1er contrat, avec période d’essai de 4 mois. Les CDD en cours se sont vu proposer le CDI. Un oubli a été réparé
  • Succès de la collaboration syndicats/DRH pour la journée portes ouvertes du 21 mai : Publicité d’Info-Chalon, du JSL et de FR3. 14 personnes et 10 pré-embauches qui sécurisent le CHS pendant l’été. Mais après… ?! Journée à reconduire plus tôt en 2023, après février
  • La direction affine l’onglet offres d’emplois sur le site du CHS et prépare un compte Facebook. Demande générale d’une cellule de communication au CHS, notamment pour attirer des médecins

 

Pénurie médicale et fermetures d’unités 

   Départ d’un médecin et 2 autres départs prévus en novembre. La direction a accepté d’embaucher un psychiatre intérimaire pour 3 semaines cet été. Pour cet été, pas de nouvelle fermeture d’unités, mais Lavande reste à 15 lits et Edelweiss a fermé 5 lits. Par contre, à la rentrée en septembre, la catastrophe semble inévitable.

La CGT a lancé une motion/pétition à signer sur Change.org pour remédier à la désertification des psychiatres en Bourgogne

 

GCS 

  • Répartition du linge plat pour le CHS et du linge patient pour l’EHPAD du Creusot, pour tout le GHT. Les agents en poste ne seront pas contraints de travailler sur l’autre site.
  • Nouvelles missions et embauches de 2 ingénieurs, basés à Montceau, pour suivre les grands projets immobiliers et les investissements Ségur du GHT, et pour favoriser la transition énergétique du GHT aussi

 

Ségur 2 : rencontre prévue le 4 juillet avec la DRH pour préparer ce dossier qui prévoit des financements pour titulariser des agents, créer des postes et d’autres items. Il faut l’envoyer à l’ARS avant la fin de ce mois…

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