Topaze : réouvert depuis le 3 mars pour 10 patients et bientôt 15. Indications identiques aux pavillons PACS, avec accent sur le « partenariat humaniste ». Expérimentation de ré-internalisation de GSF ; donc 4 ASHQ prévus pour y pallier. Expérimentation aussi de nettoyage par balai et eau sans chimie
Effectifs :
Médecins : 3/4 stagiaires associés (= payés comme des internes bien que diplômés) reçus à l’EVC, devenus praticiens associés (= paye doublée). Des candidatures de praticiens seniors. Dr VAKALIOSZ finalement pas intégré car diplôme pas validé
infirmiers : au 1er trimestre 2025, 5 départs et 5 arrivées. Cet été, des embauches dont 10 contrats avec allocation d’études (= obligation de servir pendant 2 ans) et 4 promopro. Il est envisagé de mettre un terme aux allocations d’études si l’effectif est suffisant
AS et AMP : effectif suffisant
IPA : création de postes en prévision
Travaux de reconstruction : du retard dans les livraisons. Le bâtiment Topaze/Emeraude/Edelweiss sera livré le 30 juin. Le bâtiment de pédo est livré le 15 mai. 1 mois seulement pour déménager sinon risque de pénalités puisque c’est un chantier sur site. L’entreprise qui chapeaute les travaux a déjà payé des pénalités de plusieurs centaines de milliers d’€ pour ses retards
Effectifs de la MAS : nous dénonçons : les effectifs prévus au départ ne sont pas respectés. Il manque 1 Moniteur Educateur, 1 ergothérapeute, 0,5 psychologue et 0,6 cadre,malgré un excédent de 70.000 €. La direction invoque l’étude d’un « nouveau dispositif d’emploi » cet automne. En attendant, des embauches temporaires sont possibles. Extension prévue pour 2026 de 8 places, avec travaux, et création d’une « MAS hors les murs »
Temps partiels choisis en pédo : pour l’instant, toujours accordés à 1 infirmier et 1 psychologue sur le pôle tout entier. Toujours en discussion. Le directeur accorde qu’il faut « harmoniser les pratiques » sur l’ensemble de l’EPSM, et ne pas hésiter à faire la demande directement à la DRH
Certification : compte-rendu très succinct. Rapport non définitif qui attend les « remarques » de l’établissement ; à reprendre au prochain CSE. Dans l’ensemble, « 74 % de satisfaction, mais résultats très mitigés, non satisfaisants ». L’EPSM est bon pour les patients, l’ancrage territorial, l’EMPP, les médiations. Mauvais pour l’analyse des DEI, « l’acculturation à la qualité des personnels » et « n’a pas de programme d’amélioration du travail en équipe », ce qui ne signifie pas que ce travail en lui-même soit problématique
Analyse psychologique de la pratique : des groupes de cadres ou psychologues n’en bénéficient plus puisque l’appel d’offres ne comprenait que des unités de soin. Les cadres pourraient bénéficier (dixit la DSI) d’un autre dispositif. Les psychologues auraient demandé à participer à l’APP de leurs unités… Nous rappelons qu’un bilan sera nécessaire et que ce dispositif pourrait être plus fin, par exemple en laissant aux équipes le choix entre APP, supervision et régulation d’équipe
Mobilité : nous sommes d’accord avec la direction pour trouver un équilibre entre la possibilité de changement de poste, la stabilité des équipes et la nécessité d’une certaine durée pour acquérir des compétences sur son poste. Toutefois, nous refusons une contrainte de maintien de 2 ans sur son poste, mais acceptons de le prioriser, ce que la direction valide
rationnement des repas des patients : le directeur financier récuse le terme de rationnement. Toutefois, il admet la mise en place de « portions réglementaires » et la « suppression des compléments », mais pas des suppléments. Devant notre insistance, il est décidé et demandé de « faire remonter les ajustements à opérer »
Clause de sauvegarde du GHT : le directeur n’en voit pas la nécessité. Elle avait été retirée du préambule et réservée au groupement médical du GHT. A reprendre donc
Référent laïcité : mise en place débutante pour un rôle de conseil. Référent absente pour l’instant
Pool soignant : 3 IDE + 3 AS, « pas efficient actuellement ». Pool à renforcer dans le futur
Electriciens : sur les 3 prévus, 1 seul en exercice à ce jour. Le directeur technique aurait déclaré que 2 lui suffiraient : double discours ?
Chronos : « renégociation compliquée » pour reprendre la version intégrale de l’application. La direction déclare : « les réponses de l’entreprise ne nous conviennent pas, mais on veut garder cette application »
