Nouveau directeur de l’EHPAD : Philippe HUBER, ancien directeur qualité du CHWM

Bilan financier :

• • Budget du CHS : 60 M€ ; le déficit cumulé est réduit à 2 M€ au lieu de 4 M€ ; par accord avec l’ARS, la péréquation régionale (600 k€) est affectée à la réduction du déficit
  • Budget EHPAD : 1,7 M€, en déficit de 25 k€
  • Budget MAS : 4,8 M€ dont 255 k€ d’excédent
  • Nous soulignons l’augmentation de la précarité du personnel : 18 % au CHS, 26 % à l’EHPAD et 66 % à la MAS au 31/12/2017 ; précarité réduite fin mars suite aux nombreux concours
  • Péréquation régionale : l’ARS s’est engagé à la poursuivre ; le directeur déclare que sa durée ne dépasserait pas 3 ans pcq les hôpitaux seraient rééquilibrés entre eux

 

Nouvel Hôpital de Sevrey (à reconstruire) :

• Coût des travaux = 60 M€, mais coût total des opérations (càd coût réel) = 95 M€ + 15% de dépassements possibles
• Les budgets immobiliers MHPP et Centre Winnicott auraient été respectés sans dépassements
• Futur gain énergétique pour le CHS = 300 k€/an
• Le doublement de la taille de l’EHPAD attend l’accord du Conseil Départemental
• La CGT demande des éclaircissements sur ce plan de financement : il n’y en a pas à ce jour, pcq à négocier. Toutefois, la péréquation régionale y serait employée, ainsi qu’un investissement national sur validation de l’ARS ; le crédit pourrait s’étaler sur 50 ans

Précarité du personnel :

• excellente application de la loi ANT au CHS qui n’était pas tenu de titulariser à ce titre, mais seulement incité à le faire (le bilan national fait état de seulement 43 % des ayant-droit titularisés)
• les emplois aidés ont été pour l’essentiel transformés en CDD
• concours : 38 postes à pourvoir, après avoir éclusé les listes complémentaires des précédents concours, échelonnés entre octobre 2018 et mai 2019, dont 30 infirmiers en octobre, puis 5 AMP, 1 CESF, 1 préparateur en pharmacie et 1 TSH et sans doute un cadre supérieur
• concours ASHQ en cours : 20 candidats, 14 présélectionnés sur dossier, mais leur ordre d’admissibilité ne préjuge pas de leur sélection qui ne sera définitive qu’après les entretiens. 10 candidats seront reçus en liste principale et probablement d’autres en liste complémentaire. Afin d’éviter les fausses impressions, le prochain concours donnera la liste d’admissibles (après la 1^ère étape) par ordre alphabétique

Renforts pour les changes la nuit à l’EHPAD : la NBI n’était pas attribuée aux contractuels et ne l’était pour les titulaires qu’au bout de 8 « changes ». Nous approuvons sa transformation en prime d’insalubrité, un peu moins élevée, mais accordée équitablement à tous et mensuellement

Plan de formation : pas possible de le valider plus tôt, pcq le CHS est aligné sur le calendrier du GHT. Toutefois, la DRH sera plus vigilante sur les préinscriptions

Service de nuit :

• • • la CGT demande que 2 cadres sur 3 soient diplômés, mais le poste est peu attractif. Le directeur refuse une prime d’attractivité, mais n’est pas opposé à un temps de secrétariat
    • La DSI a réparti clairement les tâches sur les 3 cadres et étudie des roulements plus équitables et équilibrés entre les 2 équipes
    • CGT et DSI calculent qu’il manque 9 agents de nuit ; la DRH nie farouchement ; affaire à suivre de près

 

Hôpital de jour jeunes adultes :

• Le projet de fermeture d’un pavillon est abandonné, comme celui de résidence médico-sociale des PEP, les 2 étant liés
• L’ARS a approuvé le projet HJJA, implanté dans Jade, bientôt rénové. C’est une création donc, pas besoin de fermer des lits, mais l’Eau-Vive sera fermée…
• Un projet de réinsertion socio-professionnelle est en cours de réflexion, soit comme pratique généralisée au pôle B, soit dans un pavillon précis. Il entraînerait la fermeture d’1 à 2 lits / pavillon du B
• Cormoran, pavillon devenu le plus vétuste, ne déménagera pas sur Aigue-Marine, mais il est possible de demander des travaux sur ce pavillon, avec un déménagement temporaire en pavillon-relais….

 

EHPAD : L. ABDELLAH devient l’assistante du pôle médico-technique, tandis que S. BOUDOT assure l’encadrement temporaire. La direction étudie le projet d’une équipe territorialisée, composée de 3 à 4 infirmiers, qui interviendrait dans les EHPAD du département, au sein d’une filière de gérontopsy, pilotée par le Dr FERNANDES, qui poursuivrait après sa retraite

Pavillon pédagogique (pour certaines formations) : ce sera à Myosotis cet été

 

Assistants de pôle : futures et proches nominations aux pôles A et C