Allocution commune des 3 syndicats déplorant la qualité du dialogue social, suite à notre départ du précédent CTE : désormais, quand un représentant du personnel sera malmené, tous les représentants du personnel demanderont une suspension de séance. L’ambiance de ce CTE a été beaucoup plus respectueuse
Rapport d’activité 2016 :
nous pointons surtout le nombre insuffisant de lits d’accueil et d’urgence noté par l’UACCH, le manque de personnel cité par certains chefs de pôle, la saturation des dispositifs pour la pédo ainsi que ses partenaires (Dr Madinier). Il ne faudrait pas encore réduire les lits de psychiatrie générale.Le directeur souhaite plutôt qu’on développe l’extrahospitalier, dont les frais de fonctionnement seraient supérieurs à l’intra ; les CMP fermeraient intempestivement (ponts). Notre ratio lits/population serait dans la moyenne… (mais le problème est national)
Tout le monde note l’augmentation des DEI pour violence et des accidents de travail pour ce motif. Raison de plus pour améliorer les renforts soignants.
Bilan social 2016 : si l’effectif du personnel ne baisse pas, la précarité reste un grand souci : 18 % du personnel. 40 % des infirmiers ne sont pas fidélisés. Le délai moyen de mise en stage est de 12 ans pour les AMA, 9 ans pour les ACH et 7 ans pour les psychologues. Même si de nombreux concours sont programmés, et que les contractuels sont plus souvent CDIsés, ils ne bénéficient pas pour autant des avantages des titulaires (avancement de carrière, prime de fin d’année, sécurité de l’emploi et retraite des fonctionnaires). Beaucoup de facteurs sont en cause, certes, mais nous expliquons qu’un agent trop longtemps contractuel n’accepte plus que son poste soit remis en cause au concours. Dans ces conditions, pour les ménager, plus on attend pour titulariser un poste vacant, plus on développe la précarité. Nous demandons donc des concours plus fréquents et plus rapides. Les AMP de la MAS auront un concours fin 2017, quand ceux qui ont échoué (la moitié) auront repassé l’examen, avec accompagnement par la DRH.Quant aux secrétaires, les syndicats rencontrent la DRH le 6 juillet (à ce jour, 5 AA sur postes d’AMA, 8 contractuels sur postes titularisables)
GCS (blanchisserie et informatique): bénéficiera d’un CTE (4 tit + 4 sup) et d’un CHSCT (3 + 3) propres dès les prochaines élections du personnel
Hopital de jour jeunes adultes + résidence médico-sociale : projets couplés.La résidence ou maison-relais, qui se situerait sur le site d’Arcadie, attend l’accord de l’Etat, de principe en octobre, qui ne nous financerait que 16 €/jour/résident ; les PEP paieraient le reste. L’ouverture de cette résidence pourrait être concomitante de la fermeture d’un nouveau pavillon ou d’une transformation spécifique.L’hôpital de jour jeunes adultes (16-25 ans) pourrait naître à partir de la reconfiguration de l’Eau-Vive (pcq manque de pédopsychiatres pendant 3 ans), avec ses soignants actuels, quitte à réserver des journées spécifiques pour les patients actuels de l’Eau-vive. Les 2 chefs de pôle doivent travailler sur ce projet
Planning expérimental des psychologues du pôle D: géré depuis un an par 2 psychos volontaires et formés, ce dispositif devient définitif, à la satisfaction générale et pourrait éventuellement s’étendre à d’autres pôles
Renforts soignants : le directeur étudie les propositions du CHSCT et a demandé à la DRH de les chiffrer. Il suggère une montée en puissance sur 2 ans, à partir d’un pôle. Equipe de sécurité et/ou d’urgence et/ou assurant les transports de détenus. Il est attentif à la « prévention » (ex : trafic de drogue dans l’enceinte du CHS), mais aussi à la désorganisation des pavillons quand les renforts les quittent. Peut-être un financement CLAC ? A l’automne, il met en place un groupe de travail CHSCT/directeur/DRH/praticiens du renfort
GHT FO et la CGT refusent d’y siéger, comme prévu, mais bien la CFDT. FO rappelle cependant que les documents du GHT relatifs au CHS doivent passer par notre CTE ; la direction en convient
Astreinte des cadres de santé >prévision de mise en place de cadres de nuit (20H30 – 6 H 30) avec embauche d’un poste. Audit et groupe de travail en cours
Comité Médical du département ces médecins ne suivent pas l’avis de leurs propres experts. Les médecins du travail s’en plaignent aussi. Le CHS a déjà saisi la Cohésion Sociale, sans réponse, pcq les délais sont trop longs.
Tri sélectif sur l’hôpital la CFDT demande que ce tri soit mis en place et étendu
