RESSENTI DEPUIS LA MISE EN PLACE DES POLES
ET CLIMAT GENERAL
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La mise en place des pôles a initié : Øla rivalité entre pôles Øla coupure entre intra et extra Øles conflits entre UFs dans un même pôle et le repli sur son UF
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ØRivalité à l’efficacité entre pôles aux dépens du personnel et des patients / pas de solidarité inter-pôles / défense de territoire
ØEtanchéité entre pôles, voire clivage ØDifficulté à muter d’un pôle à l’autre
ØPerte des liens intra-extra ØPas d’expérience de la relation intra-extra
ØDéliaison entre U.F. au sein du même pôle ØRepli de l’UF sur elle-même ØBonne ambiance dans l’UF, mais mauvaises relations avec le pôle même
ØSuivi des patients difficiles parce que hospitalisés dans des pavillons différents ØNomadisme des patients ØPatients difficiles difficilement mutables du pôle A au pôle B
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| Certains notent au contraire des améliorations, sans doute surtout au pôle B et, dans une moindre mesure, au pôle C
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ØHarmonisation des pratiques positives
ØSoin du patient meilleur par filière de soins ØPatients chroniques mieux soignés ØMoindre nomadisme des patients ØOuverture des pavillons ØDéveloppement des activités interpavillonnaires ØPavillons plus homogènes ØPlus de dynamisme au pôle B ØPlus de cohérence au sein de l’UF |
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Les relations entre les personnels se sont dégradées
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ØAutoritarisme, manque de dialogue (avec cadres, médecins, direction)
ØAbus de pouvoir ØClimat antidémocratique
ØTensions dans l’équipe, manque de soutien, l’entraide se réduit
ØPas de reconnaissance
ØManque de confiance et clivages entre corps professionnels |
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Le personnel s’en ressent
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ØPersonnel en sentiment d’insécurité
ØSentiment d’être malmené ØRepli sur l’individualisme / chacun pour soi ØDémotivation ØSolitude / isolement ØEpuisement ØAccélération du rythme ØIrresponsabilité ØActivisme ØBaisse de l’élaboration entre professionnels ØLe psychologue devient plus un expert réactif qu’un thérapeute |
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Un manque général en termes de personnel
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ØL’augmentation de la rentabilité a réduit la qualité des soins
ØManque de personnel en général, surtout à l’EHPAD de nuit, à Jade et Aigue-Marine, ØPool insuffisant ØManque d’internes ØManque d’ASH ØManque de médecins ØRemplacements maladies non assurés ØLes renforts dégarnissent les UFs ØLes pôles n’ont pas créé de postes |
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Manque aussi en termes d’autres moyens
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ØManque de lits
ØManque de chambres d’isolement ØJade refait n’est qu’un cache-misère ØManque de formation |
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Les patients en sont affectés
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ØPerte de sens/d’orientation du travail
ØQualité médiocre et morcellement de la prise en charge ØMoindre présence auprès du patient / le personnel cherche à se recentrer sur eux ØPatients en danger, moins suivis ØExternalisation abusive de patients ØRéhospitalisations fréquentes ØAugmentation de la violence des patients |
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La charge de travail augmente
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ØChangement de poste intempestif
ØLa mutualisation des moyens rend le personnel plus instable dans son poste ØCharge mal répartie entre UFs |
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Le personnel de nuit perd ses repères
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ØDifficulté à changer (de pavillon, de roulement, de jour en nuit)
ØRèglementations, protocoles, notes de service, infos sur le nouveau matériel insuffisantes ØAccord RTT à parfaire ØPlanning en retard ØManque de contacts jour/nuit, soignants/cadre, d’interlocuteur clair |
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De manière générale…
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ØMontée en puissance d’une idéologie patronale de rendement
ØDésorganisation, éclatement, perte de repères, opacité ØSimplification de la manière de penser, devenue unique, uniforme, oublieuse du patient |
VOTRE POSITION ENVERS LE SYNDICALISME
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Votre syndicat défend vos intérêts ?
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ØLa CGT est compétente à Sevrey (5)
ØSans elle, on serait resté au Moyen-âge (2) ØLe contre-pouvoir syndical est indispensable (4) ØQuelques réticences (6) : oA revoir ! oDéfense seulement dans l’info oLes conflits intersyndicaux attisés par la direction affaiblissent le syndicalisme oSeuls infirmiers et ASH sont défendus |
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Les moyens de communication de la CGT sont accessibles ?
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ØUn BRAVO majoritaire (16)
ØOui pour les tracts (12) ØOui pour Internet (blog et mails) (14) ØOui pour le Petit Malin (2) ØOui pour les permanences (2) ØDes critiques sur le papier gaspillé (12), ou le double usage avec Internet / un seul par UF suffirait |
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Un syndicat doit se déplacer auprès des professionnels ?
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ØPlutôt à la demande, quand le personnel est disponible, ou suivant le sujet (15)
ØOui, mais en l’absence de hiérarchie (3) ØLe contact humain est d’autant plus positif quand le lien humain est malmené (7) ØCela évite les infos tronquées, insuffisantes ou perdues et clarifie les choses (5) ØCela permet aux militants de constater les conditions de travail pénibles de certains agents et aux agents de voir les dysfonctionnements (2) ØImportant surtout pour les nouveaux agents (6) ØLes structures extérieures, les agents de l’administration, le personnel de nuit, les cuisines ou les agents pris dans l’urgence souhaiteraient plus de contacts sur place ou au local (5) |
QUELQUES RETICENCES A MAINTENIR SES ACQUIS (4)
| Indécent de garder ses RTT par rapport au chômage croissant (PSA,…) |
| Réduire ses RTT avec des embauches en contrepartie |
| D’accord pour les défendre, mais dans un cadre légal ( ?) |
| Oui, mais la grève pénalise plus personnel et patients que l’entreprise |
QUELLE EST L’URGENCE A TRAITER ?
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Conserver ses RTT
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Conserver nos acquis en général
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Pourvoir des postes : Øliés à l’absentéisme Ømanque dans toutes les catégories et surtout en intra Øréduire la précarité (CDIser ou titulariser)
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Salaires
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Conditions de travail
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Manque de moyens |
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Ømédecins (10) : manque de médecins expérimentés, réorganiser les temps médicaux, rendre l’hôpital plus attractif
Ølits (3) Øvoitures (2) Øchambres d’isolement (2) Ølocaux en mauvais état (6) Ødéficit budgétaire (3) Øformation infirmière initiale et continue (3) Ødéfendre l’offre de soins (1) Øsurcharge de travail (4) |
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Restaurer le respect et la reconnaissance professionnelle |
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Øécouter, respecter les agents et prendre soin des agents et de leur souffrance (25)
Øreconnaissance du travail fait (8) Øretrouver un dialogue avec la direction et l’encadrement (7) |
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Défendre l’intérêt du soin et les patients |
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Ødéfendre une psychiatrie humaniste et non sécuritaire
Øcohérence de la prise en charge des patients Ømettre l’humain au centre du travail Øredonner sens au travail, qualité professionnelle et une bonne ambiance (7) |
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Malaises chez les soignants
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Øperte d’autonomie professionnelle
Øfatigue physique et psychique, épuisement ((3) Øreconnaître la pénibilité ØSURVIVRE ! ØGarantir notre avenir ØQuitter le CHS |
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Améliorer la communication entre UFs et pôle et entre pôles |
4 commentaires |
Date de création : 14/03/2013